销售部经理的岗位职责主要包括以下几个方面：
行政管理
负责销售部的日常行政管理工作，组织协调销售部各项日常工作。
负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
销售业务管理
制定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
组织每周销售例会，总结销售情况。
负责组织业务培训及考核。
制定并组织销售业务流程、监督实施。
制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
渠道及客户管理
负责公司产品销售渠道的开拓、管理、支持和维护。
执行渠道销售管理体系及代理政策，建立客户档案。
通过渠道的推进及有效管理，完成公司下达的销售任务和利润指标。
负责结合渠道销售产品，落实对代理商的培训、指导。
负责收集市场信息，做好竞争对手分析，对公司的市场营销提出建议。
负责大客户的洽谈、维护、指导、监督工作。
负责KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作。
负责商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作。
市场调研与竞争分析
负责区域内市场信息的调研工作，及时了解同类产品的情况。
进行市场调研和需求分析，制定年度销售的预测和目标。
掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
团队管理与培训
带领团队完成项目拓展和客户洽谈，把控销售节奏，完成销售业绩。
负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。
对营销人员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的销售团队。
定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法，努力提高销售水平。
计划与执行
制定年度、月度销售计划提交上级经理。
负责本区域内的经销商招商工作，执行公司制定的年度销售计划，保证销售指标的达成。
结合公司整体目标和战略，制定电销考核方向和具体指标。
根据公司制定的生产经营计划，制定和落实销售任务，制定年营销方针和策略计划。
其他任务
每日各项工作传达到人，落实并跟踪好每一项工作，并及时根据实际情况进行整修正。
负责电销部日常运营管理、业绩目标跟踪达成和数据管理、人员培训。
对竞品活动进行监控和分析，为制定差别营销策略提供辅助支持。
根据行业数据，研究市场趋势，了解行业变化和竞争格局的变化。
这些职责涵盖了销售部经理在行政管理、销售业务管理、渠道及客户管理、市场调研与竞争分析、团队管理与培训、计划与执行以及其他任务等多个方面的内容，确保销售部的高效运作和业绩达成。
