工程项目发包方式主要包括以下几种：
平行承发包模式
项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
工程项目总承包模式
业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
设计或施工总分包模式
业主将工程的设计或施工任务发包给一个单位，再由这个单位将部分设计或施工任务分包给其他单位。
联合体承包模式
由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构，联合体的组建一般遵循一定的原则。
CM模式（Construction Management）
CM是一种特定承发包模式，指建设单位委托一个施工管理单位负责项目的施工管理，而该管理单位并不直接参与施工，而是协调各分包商的工作。
工程总包方式
建设单位将整个工程项目发包给一个施工单位，或者由多个施工单位组成的联合体作为总承包单位。
工程总承包管理方式
建设单位将整个工程项目发包给一个施工单位或联合体作为施工总承包管理单位，该管理单位负责协调各分包商的工作，但一般不直接参与施工。
平行发包（分别发包）方式
建设单位根据工程特点，将项目分解为不同的标段，并分别发包给不同的施工单位，每个施工单位与建设单位单独签订施工承包合同。
PPP模式（Public-Private Partnership）
政府与社会资本合作模式，通过特许权协议形成伙伴关系，共同完成公共物品和服务的提供。
EPC模式（Engineering, Procurement, and Construction）
工程总承包模式，指承包商负责工程项目的设计、采购和施工的全部工作。
BT模式（Build-Transfer）
建设、移交模式，指承包商负责项目的建设，并在完成后将项目的所有权和经营权移交给业主。
BOT模式（Build-Operate-Transfer）
建设、运营、移交模式，指承包商负责项目的建设、运营，并在一定期限后移交给业主。
DB模式（Design-Build）
设计、建造模式，指承包商负责工程项目的设计和建造工作。
DBB模式（Design-Bid-Build）
设计、招标、建造模式，指项目经过设计、招标、建造的过程，最终由承包商完成。
直接发包
发包人将工程直接委托具有相应资质等级的施工（监理）企业承包，通常适用于特殊专业工程或施工条件特殊的工程。
这些发包方式各有优缺点，适用于不同的工程类型和具体情况。在选择发包方式时，需要综合考虑工程规模、技术复杂性、成本控制、风险分配等多方面因素。
