企业招聘流程通常包括以下几个阶段：
确定人员需求
用人部门根据业务需求提出所需人数、岗位、要求及理由。
制定招聘计划
人力资源部门复核并审核招聘计划，确定招聘职位名称和所需名额。
制定并发布招聘资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期。
联系人才市场或张贴招聘通知，安排面试时间及场地和面试方式。
人员甄选
对应聘者的基本要求即资格及条件限制进行审核，如学历、年龄、能力和经验等。
进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者。
对应聘者进行电话面试并做相关记录，再淘汰一部分应聘者。
组织面试小组成员，进行笔试筛选及第一轮面试。
如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。
安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。
招聘评估
最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
签订合同并存档。
评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。
HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。
将招聘信息挂在机构的网站。
发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。
收到应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。
根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。
组织面试小组成员。
对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。
如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。
安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。
通知被录用的应聘者。
与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。
对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。
通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。
将其他优良人选资料保存在人力资源库。
建议
精选招聘渠道：根据岗位特性选择合适的招聘渠道，如猎头招聘、网络招聘、现场招聘等，以提高招聘效率和质量。
突出显示重要职位：在发布信息时，突出显示重点职位，以吸引求职者的注意力。
优化等待地点：选择合适的等待地点，彰显企业尊重人才的文化，同时缓解面试者的焦灼情绪。
注重面试发问：在面试前进行适当的寒暄，营造轻松的沟通氛围，并通过“STAR”法则获取应聘者的潜在信息。
及时评估招聘效果：在招聘过程结束后，及时进行招聘评估，以便总结经验教训，持续改进招聘流程。
