企业转型发展思路可以从以下几个方面进行：
加强调整，积极促进产业结构升级
发展和培育基础产业和新兴产业，如五大主导产业、装备制造业、高新技术产业等。
改造和提升传统优势产业，如商贸、金融、物流、会展等，并发展现代服务业。
扶持和壮大重点企业，鼓励企业通过产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，打造拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。
自主创新，不断提高企业竞争力
引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。
企业应学会系统思考、长远思考和战略管理，合理布局产业结构，设计清晰、可执行的商业模式。
提升服务，进一步优化企业发展环境
加强行业协会的协调自律功能，形成政府、协会、企业三位一体的良性互动局面。
通过企业间的联合，整合资源，优势互补，引导发展重点突破的产业和领域。
破解难题，努力强化企业要素保障
制定转型升级计划，明确目标和规划，确定转型方向和重点领域，制定详细的时间表和具体的实施方案。
加强战略管理，对企业的战略进行梳理和调整，确保与转型目标相一致，并适应市场的变化。
提升组织能力，优化组织架构、调整人员配置，提升员工能力，引进新技术和知识，培养适应转型需要的人才。
明确转型目标
在制定企业转型方案之前，明确其转型的目标和愿景，这些目标和愿景应该是明确的、可测量的，并且与企业的长期战略一致。
深入了解市场和竞争环境
了解市场趋势、行业变化以及竞争对手的策略和优势，从而更好地把握机遇和挑战，制定相应的转型策略。
创新和研发
企业应不断寻求新的想法和方法，以推动业务的发展和创新，可以通过与内部员工、合作伙伴或顾问团队合作来实现。
优化业务流程
引入先进的技术和系统来简化和自动化流程，减少人力资源的浪费和错误，重新设计组织结构和工作流程，优化沟通和协作，提高工作效率。
战略转移和整合
从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；从“多元化经营”向“归核化经营”转型；从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型等。
市场细分和竞争方向
细分市场，确定企业应着力竞争的地方，并动态看待市场变化，区分市场吸引力和企业竞争力两个维度。
通过以上思路，企业可以逐步实现转型升级，提高竞争力和市场适应能力。
