关键绩效指标（KPI）：
将企业战略目标分解为具体可量化的关键性指标。
目标绩效考核（OKR）：
设定一个定性的时间内目标，关键结果由量化指标形式呈现，以衡量目标是否达成。
平衡记分卡（BSC）：
从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。
360度考核：
从各个角度，包括同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
目标考核法：
按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法。
排序法：
将员工按照绩效进行排序。
强制正太分布：
将员工的绩效按照正态分布的比例进行划分。
要素评价：
对员工的不同绩效要素进行评价。
行为锚定：
将特定的工作行为与评分标准相对应。
相对评价法：
包括序列比较法、相对比较法、强制比例法等方法，通过员工之间的相互比较来确定绩效。
绝对评价法：
包括目标管理法、关键绩效指标法、等级评估法等方法，通过预设的标准来评价员工的绩效。
查询记录法：
对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。
自我鉴定：
员工对自己进行评价并写出个人小结。
下级评议：
下属对上级进行评价。
外部客户评议：
客户对服务或产品进行评价。
综合评估模式：
结合平时考核、期中考试及期末考试等多种评估手段。
校考：
包括语数外文化测试、综合素质面试、职业适应性测试等多种形式。
不同的考核方式适用于不同的场景和目的，企业可以根据自身的需求和实际情况选择合适的考核方式，也可以将多种方式结合使用，以获得更全面和准确的评估结果。
