要让员工服从管理，管理者可以采取以下措施：
提升自身能力和素质
管理者需要从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等方面进行修炼，以树立自己的威信和可靠性，使员工尊敬和服从。
以身作则
管理者应以身作则，要求下属做到的，自己首先要做到。通过榜样的力量影响员工，树立正确的价值观和行为规范。
不搞官僚主义
管理者应多与员工沟通，听取他们的意见和建议，发扬民主精神，科学决策。避免仅凭个人意志发号施令，忽视员工的实际情况和需求。
确保指令传达清晰
管理者在布置任务时要确保员工清楚明白要做什么、何时开始、达到什么标准，以及执行过程中可能遇到的问题和期望。有效的沟通能够增强员工的执行力和对管理者的信任。
善用“恩威并施”
管理者应合理运用奖励和处罚手段，既要给予优秀员工表扬和奖励，也要对不足之处进行指正。通过公正的评价和适当的激励，调动员工的积极性和服从管理的意愿。
保持友好的态度
管理者应尊重员工，以友好的态度和语气与他们交流，避免产生冲突和偏见。员工更倾向于服从他们喜欢和尊重的领导。
选择正确的批评方式
在批评员工时，应先肯定其成绩，再指出需要改进的地方，并表达期望和支持。这样可以让员工更容易接受批评，并激发他们改进的动力。
建立完善的规章制度
制定明确的岗位职责和管理制度，确保员工清楚自己的工作目标和行为规范。完善的制度能够增强员工的归属感和执行力。
强化管理权限
管理者应享有与其职责相称的管理权限，确保员工能够有效执行管理指令。授权应适度，避免滥用职权或权力不足。
关注员工需求
管理者需要了解员工的需求和想法，及时沟通解决，建立密切的关系。关注员工的需求能够增强团队的凝聚力和员工的积极性。
通过以上措施，管理者可以有效地提高员工的服从性，从而提升团队的整体执行力和工作效率。
