管理会计的主要职能包括以下几个方面：
战略规划与决策支持
管理会计通过分析企业内外部环境，为企业的战略规划提供关键信息。
运用成本效益分析、本量利分析等工具，评估不同战略方案的可行性和潜在收益，帮助管理层做出明智的决策。
成本管理与控制
致力于成本的精确核算和有效控制，将成本按照不同属性进行分类。
制定标准成本，进行差异分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正。
通过优化生产流程、降低库存水平等方式，降低企业的运营成本。
预算编制与执行监控
负责企业预算的编制工作，制定详细的预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
在预算执行过程中，对实际经营情况与预算进行对比分析，及时发现偏差并提出调整建议。
通过严格的预算监控，确保企业的各项经济活动在预定的轨道上运行。
绩效评估与激励机制设计
建立科学的绩效评估体系，对企业各部门和员工的工作绩效进行客观评价。
运用关键绩效指标（KPI）等工具，衡量企业的经营成果和员工的贡献度。
财务分析与预算
根据企业发展规划，按照规定的会计准则，进行财务预算，做出有效的财务分析，为企业决策提供参考。
报告编制与审核
根据企业的实际情况，按照规定的财务报表格式，每月编制财务报表，及时上报相关部门或有关单位，为企业决策提供参考。
审核会计凭证以及企业财务方面的各类数据，审核企业财务决策的结果，检查财务数据的正确性，为决策提供可靠的依据。
组织职能
设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序。
规划职能
在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能。
控制职能
在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用。
评价职能
评价与考核企业的经营业绩。
资金筹集与现金流量管理
选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。
加强现金流量管理，确保企业资金周转流畅。
建立经济指标体系、落实经济责任制
根据企业经营目标，分别落实到各部门，建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。
参与企业经济决策
利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。
管理控制系统
管理控制重点在于组织单元，将企业中的各类业务组织划分为各种责任中心作为组织主体进行管理，同时它们也是落实企业战略目标，进行计划、控制、业绩考核的责任主体。
综上所述，管理会计的职能涵盖了战略规划、成本管理、预算编制、绩效评估、财务分析、报告编制、审核、组织、规划、控制、评价、资金筹集、现金流量管理、经济责任制建立、经济决策参与以及管理控制系统等多个方面，旨在为企业的经营管理提供全面、客观、准确的信息和决策支持。
