组织结构层级化的优缺点如下：
优点
信息传输速度快、失真小：
层级结构有助于信息在垂直方向上的快速流动，减少了信息传递过程中的失真。
便于高级领导了解基层情况：
层级结构使得高层管理者能够更直接地了解基层的运作情况，从而做出更准确的决策。
上级和下级可以形成更大的集体：
层级结构有助于将不同部门和团队整合成一个更大的集体，共同解决复杂问题。
主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力：
由于管理者需要管理较大的范围，他们通常会更倾向于将权力下放，以提高下属的自主性、积极性和满意度。
权力直线分布，权力链清楚：
层级结构使得权力分配和指挥统一，有利于政令统一和指挥统一。
权力集中，层层节制：
层级结构有助于集中权力，并通过层层节制来确保信息的传递和监督。
组织目标明确，分工明确：
层级结构有助于明确各个部门和员工的工作职责和目标，从而提高工作效率。
职责分明，行动迅速：
层级结构使得各个单位的关系和责任清晰，有利于快速响应和执行。
促进专业化：
层级结构提供了发展专业领域的机会，有助于提高员工的技能水平和整体工作效率。
缺点
管理范围广、工作量大、精力分散：
由于管理范围广泛，管理者可能难以对下属进行深入具体的管理，导致工作量大、精力分散。
难以实施严格控制：
权力下放后，管理者难以对下级组织和人员进行严格的控制，可能导致管理上的不一致和混乱。
加重下级组织和人员协调的负担：
随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难，增加了下级组织和人员的协调负担。
可能出现各种不一致的现象：
如果没有合适的主管，副助理需要共同工作，这可能导致职责不清和决策不一致。
随着集体规模的扩大，协调一致变得更加困难：
层级结构可能导致决策速度变慢，因为需要多个层级和部门的沟通和协调。
组织结构僵化：
功能型组织结构可能过于僵化，缺乏整体思考，不同部门之间缺乏协调，可能导致公司绩效低下。
建议
优化层级结构：
通过合理划分部门和职能区域，简化管理流程，减轻管理者的负担，同时确保信息传递的高效和准确。
强化监督和控制：
在权力下放的同时，建立有效的监督和控制机制，确保组织目标的实现和各项工作的顺利进行。
促进跨部门协调：
通过定期的跨部门沟通和协调会议，解决部门之间的矛盾和冲突，提高组织的整体运作效率。
提供专业化培训：
为不同部门和岗位提供专业的培训和教育，提高员工的专业技能和知识水平，促进组织的专业化进程。
