要做好部门管理工作，可以从以下几个方面入手：
明确岗位职责
制定详细的岗位职责，确保每项工作都有明确的责任人。
日常事务管理包括计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚。
办公物品管理包括发放、使用、保管、采购及制度制定。
文书资料管理包括印信、公文、档案、书刊管理。
会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作。
其他事务根据具体情况而定，确保每项工作都有序进行。
加强沟通
纵向沟通：与上级沟通时要领悟领导意图，传达自己和下级部门观点；与下级沟通时要执行决定，收集整理信息。
横向沟通：与公司内部相关部门和外界媒体、政府机关等保持沟通，传达精神、布置任务、协调工作时需真诚、谦虚。
注重信息收集和整理
收集企业外部信息，如政策法规、市场需求、竞争企业信息等。
收集企业内部信息，如财务状况、生产状况、产销状况等。
及时将信息提供给管理者，确保决策依据充分。
培育传播企业文化
企业文化包括物质形象和精神形象，如司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。
重视人才，用企业发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。
通过企业文化建设促进企业快速发展。
踏踏实实地执行
完善成熟的制度，明确目标和执行步骤。
清除执行过程中的障碍，确保任务顺利完成。
形成企业执行的制度和文化，影响每个员工。
确保战略清晰
解码企业战略，明确部门发展方向和重点。
多与高层沟通，了解期待，思考部门发展蓝图。
群策群力，关注外部环境变化，抓住新机会。
借助第三方力量，明确部门业务发展趋势。
明确岗位职责
做好工作分析，明确每个岗位的工作内容和任职资格。
形成规范化的职位说明书，指导岗位工作。
做好定岗定编工作，确保岗位职责之间相互不交叉且穷尽可能性。
建立一致认同的目标
目标应与战略互动，符合SMART原则。
确保每个岗位都有明确的目标，增强团队凝聚力。
优化办公室行政管理
明确办公室行政管理和服务的职能要求，提高管理和服务的能力和水平。
包括办公用品及日常用品的采购、发放管理，基础设备设施的维修管理，文件档案的归档管理，文件资料的收发报送管理，以及会议管理等。
以身作则，管理好团队
管理者要讲诚信，以身作则，为他人树立榜样。
管理好自己，成为优秀团队管理者，影响团队成员。
利用企业赋予的权利，优化工作，为企业创造更大价值。
通过以上措施，可以有效提升部门管理的效率和效果，确保部门工作有序进行，为企业的发展提供有力支持。
