编写招聘方案时，应当包含以下几个关键部分：
招聘岗位
列出所有需要招聘的岗位名称、人数及任职资格要求。
招聘渠道选择
根据岗位需求选择合适的招聘渠道，例如人才招聘会、公司内部选拔、员工引荐、网上招聘等。
招聘信息发布
确定招聘信息发布的时间和渠道，如公司网站、社交媒体、招聘网站、报纸等。
招聘小组
明确招聘小组成员的名单、职务及职责分工。
应聘者考核方案
设计应聘者的考核方式、时间、地点及题目设计者等信息。
招聘预算
估算招聘过程中所需的各项费用，包括广告费、招聘人员补助费、会议费用等，并制定预算审批流程。
招聘时间安排
制定详细的招聘工作时间表，包括撰写招聘广告、联系刊登广告、接待应聘者、通知应聘者参加考试和面试等关键时间节点。
招聘策略
描述实现招聘计划的具体策略，如多渠道招聘、精准定位、创新手段等。
人岗匹配
强调根据岗位需求选拔具有相应能力和素质的人才，并注重员工的培养和发展。
法律合规性
确保所有招聘活动符合相关的法律法规，避免歧视性做法，保证招聘流程的公平公正。
绩效管理
为招聘流程设置关键绩效指标（KPI），并跟踪这些指标以优化招聘流程。
总结与优化
在招聘结束后，总结招聘工作中存在的问题，并提出优化招聘制度和流程的建议。
一、招聘岗位
经理助理：1名，本科及以上学历，具有相关工作经验者优先。
业务主管：2名，大专及以上学历，具备丰富的业务管理经验和团队领导能力。
业务员：10名，中专及以上学历，有销售经验者优先。
文员：5名，大专及以上学历，熟悉办公软件操作，具备良好的沟通能力和文字功底。
导购员：10名，高中及以上学历，形象气质佳，具备一定的销售技巧和服务意识。
二、招聘渠道选择
人才招聘会：参加部分大型招聘会，如春季和秋季招聘会。
公司内部选拔：鼓励现有员工推荐优秀人才。
员工引荐：设立员工引荐奖励机制，激励员工积极参与招聘。
网上招聘：利用公司网站、招聘平台等发布招聘信息。
三、招聘信息发布
发布时间：2024年12月1日至2025年1月31日。
发布渠道：公司网站、江西德林人才网、当地日报和晚报。
四、招聘小组
组长：公司人力资源部部长。
副组长：公司综合部部长。
成员：销售部副部长、生产部副部长、行政管理科科长。
五、应聘者考核方案
面试：2025年2月1日至2月15日，分批次进行面试。
笔试：2025年2月20日，统一组织笔试。
六、招聘预算
广告费用：5000元。
招聘人员补助费：10000元。
会议费用：3000元。
总预算：18000元。
七、招聘时间安排
2024年12月1日：撰写招聘广告。
2024年12月5日：联系刊登广告。
2024年12月10日：接待应聘者。
2024年12月15日：通知应聘者参加笔试。
2025年2月1日：笔试日。
2025年2月10日：通知应聘面试。
2025年2月20日：面试日。
通过以上步骤和策略，可以确保招聘方案的全面性和有效性，从而吸引到合适的人才，满足公司的用人需求。
