最新的组织处理12种方式如下：
谈话函询了结：
通过谈话或书面函询的方式对问题进行了解和处理。
面对面初步核实了结：
与相关人员面对面进行初步核实，以确定问题的性质和程度。
谈话提醒：
对存在问题的干部进行谈话，提醒其注意并改正错误。
警示谈话：
对可能或已经犯错误的干部进行警示性谈话，促使其警觉并采取措施防止错误发生。
批评教育：
对错误行为进行批评和教育，帮助其认识并改正错误。
正或责令停止违纪行为：
对正在进行的违纪行为进行制止，并对其行为进行纠正。
责成退出违纪所得：
责令违纪者退出通过不正当手段获得的利益。
限期整改：
要求违纪者在规定时间内进行整改，以纠正错误。
责令作出口头或书面检查：
要求违纪者以口头或书面形式对自己的错误行为进行检查和反思。
召开民主生活会批评帮助：
在民主生活会上对错误行为进行批评和帮助，以促进其改正错误。
责令公开道歉（检讨）：
要求违纪者公开道歉并进行检讨，以公开其错误行为并承担责任。
通报（通报批评）：
对违纪行为进行通报，以警示其他人员并促使其改正错误。
这些方式可以单独使用，也可以结合使用，具体应根据实际情况和问题的严重程度来决定。组织处理旨在通过教育和惩戒相结合的方式，促进干部改正错误，提高组织的整体效能。
