项目实施阶段通常包括以下五个具体阶段：
启动阶段
这是项目实施阶段的第一个阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求，并制定项目计划和项目管理计划。同时，还需要进行风险评估和风险管理，以确保项目能够在可控的范围内进行。
执行阶段
这是项目实施阶段的核心阶段，也是最复杂的阶段。项目团队需要按照项目计划进行工作，并进行不断的监控和调整，以确保项目能够按照预期目标顺利完成。在这个阶段，项目团队需要进行资源调配、进度控制、质量管理、风险管理等方面的工作，并与利益相关者进行沟通和协调。
监控阶段
这个阶段是为了确保项目能够按照预期目标顺利完成而进行的。项目团队需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。同时，还需要与利益相关者进行沟通和协调，以确保项目能够顺利进行。
收尾阶段
这是项目实施阶段的最后一个阶段，也是项目成功的关键。项目团队需要对项目的成果进行验收，并进行总结和评估。同时，还需要进行项目的交接和关闭工作，以确保项目能够顺利结束。
运营阶段
这是项目实施阶段的延续阶段，目的是确保项目的成果能够持续产生价值。在这个阶段，项目团队需要对项目的成果进行维护和管理，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
这些阶段共同构成了项目管理的完整流程，从项目的启动到运营，每个阶段都有其特定的任务和要求，确保项目能够按计划顺利进行并最终实现预期目标。
