巨人集团失败的原因主要可以归纳为以下几点：
投资的失误
巨人集团过去的投资过于草率，做了大量自己不该做的事，形成了巨大的“窟窿”，最终导致资金周转不灵而陷入停滞状态。
在投资时，巨人集团没有进行充分的可行性论证，对投资行业不熟悉，导致投资失误。
资金结构的失误
巨人集团的资金流动性太差，资金主要用于办公楼和巨人大厦等固定资产，抗风险能力弱。
应收款或债权过大，一旦出现问题，这部分资产就变成零。
管理的失误
巨人集团存在责、权、利不配套的问题，虽然史玉柱在大会上经常讲，但实际并未做到，导致管理失控。
贷款管理混乱，由于企业信用不好和管理混乱，烂账率较高。
企业文化的失误
企业文化仅停留在空洞的口号上，在具体做事时存在许多不好的气氛，暴露了许多问题。
战略失误
巨人集团没有一套为自己“量身订做”的战略，多角化战略与市场覆盖存在矛盾，忽视了混合化经营的基本要求。
巨人大厦的巨额支出与战略不相符，导致资金链断裂。
外部因素
国家政策调整、公司决策失误、管理不善、媒体报道推波助澜等外部因素也加剧了巨人的危机。
综上所述，巨人集团的失败是由多方面原因造成的，包括投资失误、资金结构不合理、管理失控、企业文化缺失、战略制定不当以及外部环境的影响。这些因素共同作用，最终导致了巨人集团的破产。
