QC的七大手法包括：
检查表：
用于收集数据的表格，帮助系统地记录信息。
层别法：
将数据按照某种逻辑分组，以便更容易地发现问题。
直方图：
展示数据的分布情况，以及数据的变化趋势。
柏拉图：
通过层别法确定项目的重要性排序，找出关键问题。
散点图：
分析两个变量之间的相关性，判断对应数据之间的相互关系。
控制图：
监控过程是否处于控制状态，提前预防问题发生。
因果图（也称为鱼骨图）：用于识别特定问题的所有可能原因。
这些手法在质量管理中非常有用，可以帮助企业发现问题、分析问题、解决问题，从而提高产品质量和服务质量，促进组织的持续改进和创新。在使用这些方法时，需要根据具体情况选择合适的方法进行分析和解决实际问题。
