运营管理是一个涉及企业日常运作各个方面的综合性过程，主要包括以下几个方面：
流程管理
包括生产流程、供应链、库存、质量管理等环节的优化和控制，以提高效率和降低成本。
计划管理
通过预测、规划、预算和决策等手段，围绕企业总目标组织经济活动。
组织管理
建立组织结构，明确职务或职位，规定责权关系，以实现组织目标。
物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用。
质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验，确保产品质量。
成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。
财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
营销管理
包括产品的定价、促销和分销管理，以提高市场占有率。
设备管理
涉及企业所有设备的采购、使用、维护和报废等环节，确保设备正常运行和安全使用。
库存管理
涉及企业库存的采购、存储、出库等各个环节，确保库存的合理配置和有效利用。
人力资源管理
包括员工的招聘、培训、考核、激励等，激发员工的工作积极性和创造性。
供应链管理
涉及企业与供应商、分销商和其他合作伙伴之间的关系管理和协调，优化采购效率、物流速度和库存管理水平。
市场营销
包括市场调研、产品推广、价格策略、销售渠道等方面的管理。
客户服务
提供产品相关的服务，确保客户满意度。
设施管理
涉及企业内基础设施的建设、维护和改进，包括工厂、生产线、仓库、办公室、实验室等。
信息技术管理
包括信息系统的规划、建设、维护和改进，提高企业信息化程度。
行政管理和总务
包括日常行政事务和总务工作，确保企业运营顺畅。
这些方面共同构成了企业运营的框架，确保企业能够顺利、高效地运作。有效的运营管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争力。
