组织机构类型可以根据不同的标准和维度进行分类。以下是一些常见的组织机构类型：
企业机构
包括公司、合作社、商会等，以营利为目标，主要职能包括生产、经营、销售商品或提供服务。
非营利机构
包括非政府组织（NGO）、慈善机构、基金会、社会团体等，以社会公益为目标，从事公益事业、文化、教育、环保等方面的活动。
政府机构
包括各级政府部门、行政机构、公共机构等，负责管理和执行政府职能、提供公共服务、维护社会秩序。
职能型组织
员工根据专业技能被分组，例如财务、营销、工程等。项目经理的权力有限，通常是兼职角色，职能经理对资源分配有较大的控制权。
项目型组织
几乎所有的资源都直接分配给项目，项目经理拥有最高的权力和权威。项目结束后，团队通常会被解散。
矩阵型组织
结合了职能型和项目型的特点，有多种矩阵型结构，如弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。资源分配和权力平衡是矩阵型组织中的关键问题。
复合型组织
是上述几种组织结构的混合体，可以根据组织的需求和项目的特点来定制结构。
直线职能制
组织内按职能、专业来划分部门，具有分职、专责的特点。优点是有利于发挥管理人员的特长，缺点是多头领导，削弱了必要的集中统一。
事业部制
组织按照地理区域和业务属性来划分部门，适用于需要按照业务属性进行管理的组织。
模拟分权制
是一种模拟事业部制的结构，通过模拟分权的方式来实现组织的分散管理。
委员会制
由若干人组成的委员会来行使决策权，适用于需要集体决策的情况。
直线--职能型
将直线式和职能式结构相结合，既按任务和管理职能划分部门，又实行专业分工。
网络型组织
以项目和合作伙伴关系为基础，组织内的部门和员工通过项目和合同进行合作。
行政组织
根据各种机关的职权和管辖范围，可以分为首脑机关、职能机关、幕僚机关、咨询机关和派出机关。
这些类型并不是相互排斥的，许多组织会结合多种类型来适应不同的管理需求和运营环境。选择合适的组织结构类型有助于提高组织的效率、灵活性和适应性。
