决策方法可以分为不同的类型，主要包括定性决策方法和定量决策方法。以下是一些常见的决策方法：
定性决策方法
头脑风暴法：
邀请一组专家针对特定问题自由发挥，提出尽可能多的创意和解决方案。
名义小组技术：
专家独立提出方案，然后集体讨论和投票决定。
德尔菲法：
通过多轮匿名征询专家意见，最终汇总得出较为一致的预测或决策结果。
经营单位组合分析法（BCG矩阵）：
分析企业的产品组合，确定不同产品的发展方向和策略。
定量决策方法
综合评分法：
根据各方案的经济技术指标及其权重进行评分，选择总分数最高的方案。
比较分析法：
对比不同方案的经营目标实现程度，选择最优方案。
回归分析法：
根据因果关系，运用数学原理对事物未来发展进行预测。
系统工程方法：
全面分析问题，考虑各要素间的内在联系和整体性。
决策树法：
用树状图形分析决策方案，计算期望值，选择期望收益最大的方案。
风险决策方法
风险型决策方法：
在不确定情况下进行决策，如决策树法。
边际分析：
分析额外一单位的产出或销售所带来的额外收益和成本。
费用效果分析：
比较不同方案的成本与效益，选择性价比最高的方案。
计算机模拟和决策模拟演练
计算机模拟：
利用计算机模拟技术对决策方案进行模拟测试。
决策模拟演练：
通过模拟演练来测试和评估决策方案的实际效果。
其他方法
经验决策法：
基于专家的经验和直觉进行决策。
主要目标法：
选定一个主要目标进行优化，其他目标作为约束条件。
成本——效用分析法：
根据成本和效用值选择最优方案。
可行性分析法：
论证决策目标和方案的实施可能性。
不可行性分析法：
分析决策可能遇到的困难和风险。
这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以适应不同的决策情境和需求。选择合适的决策方法对于做出有效的决策至关重要
