执行董事和董事长在公司治理结构中扮演不同的角色，它们的区别主要体现在以下几个方面：
级别不同
董事长是公司或机构的最高管理者，为公司利益的最高代表，领导董事会。
执行董事是公司的职员，级别低于董事长。
产生方式不同
董事长由股东大会或股东会选举的董事选举产生。
执行董事同样由股东大会或股东会选举产生。
工作职责不同
董事长的职责具有组织、协调、代表的性质，其权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
执行董事的职责包括积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任，因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。
角色定位不同
董事长更侧重于公司的战略规划和整体发展方向的把控，同时负责召集和主持董事会会议，监督董事会决议的执行情况。
执行董事更侧重于公司的经营管理和决策执行，在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并对该职务负有专业责任。
存在形式不同
执行董事主要出现在不设董事会的有限公司中，行使董事会的职权。
董事长则是公司董事会的代表，统领整个董事会。
总结：
董事长和执行董事在公司中各司其职，共同为实现公司利益而努力。董事长作为公司的最高领导，负责制定公司的发展战略和监督董事会的工作；而执行董事则通过参与具体的管理和运营工作，确保董事会决策的有效执行。两者在级别、产生方式、工作职责、角色定位和存在形式上均有明显的区别。
