华为的管理模式主要围绕以下几个方面：
流程化的组织建设：
华为的微观商业模式是流程化的组织建设，通过端到端、高质、快捷、有效的管理，实现企业诸元素的科学管理。
均衡的发展思想：
华为坚持均衡的发展思想，通过持续改进，增强组织活力，提高企业整体竞争力和人均效率。
权力架构和分配机制：
华为特别注重权力的架构和分配机制，实行集体领导和分权制衡，确保权力在闭合中循环，在循环中科学更替。
内部市场制度：
华为实行内部市场制度，员工可以自由选择项目或岗位，并根据表现获得奖励，以此激发员工的积极性和创造力。
人才培养计划：
华为实施“三重培养计划”，包括技术培训、管理培训和领导力培训，帮助员工提升技能和能力，成长为优秀的管理者和领导者。
创新文化：
华为鼓励员工进行创新，提供各种支持和资源，通过各种方式鼓励员工参与创新，例如举办创新大赛、设立创新奖项等。
分层管理模式：
华为采用分层管理模式，将公司分为多个层级，每个层级都有明确的职责和权利，以实现信息流和决策流的畅通，并有效控制公司风险。
国际化视野和跨文化沟通能力：
通过“海外派遣计划”，华为培养员工的国际化视野和跨文化沟通能力。
持续改进和变革：
华为在管理上坚持改良主义，通过持续改进和变革，推动公司持续发展壮大。
土狼式管理：
华为在企业内部管理中实施原汁原味的土狼式管理，以应对残酷的市场竞争。
人才管理能力：
华为认为人才管理能力是其核心竞争力，通过有效管理人才，实现人力资本的增值。
流程管理：
华为注重流程管理，通过业务导向的流程管理体系，提升整体运营效率。
这些管理模式共同构成了华为独特的管理体系，使其在激烈的市场竞争中保持领先地位。
