评价领导缺点时，应当遵循以下原则：
实事求是：
评价应当客观真实，不夸大也不缩小。
具体明确：
指出具体的缺点，避免模糊不清的描述。
积极正面：
在指出缺点的同时，可以适当提及该缺点的积极面，体现评价者的客观态度。
尊重领导：
评价时应尊重领导，避免使用过于直接或伤害性的语言。
结合工作：
缺点应当与领导的工作表现和职责相关联。
政治学习不系统、不全面：
领导在政治理论学习方面还有待加强，需要更加系统地提升自己的政治素养。
工作中缺乏创造性，过于墨守成规：
领导在处理工作时，有时过于依赖传统方法，缺乏创新思维。
抓工作时松时紧：
领导在管理工作时，有时过于紧张，有时又显得松懈，影响工作效率和质量。
与部下的思想交流不足：
领导在与下属沟通时，有时缺乏深度和广度，未能充分了解下属的需求和困难。
缺乏对基层工作的深入了解：
领导虽然有一定的基层工作经验，但在具体问题的把握和处理上，还需更加深入细致。
工作方法不够灵活：
领导在指导下属时，有时方法不够恰当，导致下属工作压力较大。
个人素质高，但管理能力有待提升：
领导在个人素质方面表现优秀，但在团队管理和领导能力方面还有提升空间。
在撰写评价时，可以先肯定领导的成绩和优点，然后再客观地指出其存在的缺点，并提出改进建议。这样既能体现评价者的公正性，又能帮助领导更好地认识自己，促进个人成长和团队发展。
