目标管理（Management by Objectives，MBO）是一种现代管理方法，也是一种理念，其核心在于通过明确的目标设定和实现来提升组织和个人的绩效。以下是关于目标管理的名词解释：
共同商定目标：
目标管理强调上级和下级共同参与目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标。
目标分解：
将组织目标分解为更小、更具体的子目标，以便于实施和达成。
自我控制：
在目标实施过程中，员工实行自我控制，以确保目标的顺利完成。
参与管理：
目标管理鼓励各级管理人员与下属围绕工作目标和如何完成目标进行充分沟通，实行民主的管理方式。
成果管理：
目标管理重视工作成果而不是工作行为本身，强调以成果为标准进行管理。
系统管理：
目标管理建立系统的目标体系，确保目标的有效实施和达成。
目标管理通过这些核心特点，确保了目标的可行性和员工的积极性，因为员工参与了目标的制定，并对实现目标负有责任。
建议在实际应用中，企业可以根据自身情况选择合适的目标管理类型，如全分解式目标管理或半分解式目标管理，并通过有效的检查和奖惩手段来保障目标的实现。
