预算考核管理办法是企业内部为了确保预算的有效执行，并对预算管理工作的效果进行评价和监督的一种制度。以下是预算考核管理办法的要点：
目的
健全公司预算管理体系
推进预算管理工作不断完善
加强预算工作的准确性、及时性、严肃性及权威性
建立预算管理工作的评价机制
适用范围
适用于参与公司预算管理工作的部门及相关岗位
是公司绩效考核方案的有效补充
是公司经营业绩考核体系的重要组成部分
考核内容
预算编制考核：考核预算编报资料的及时性、完整性、科学性、合理性。
预算执行考核：考核预算执行的进度、合规性和有效性。
预算调整考核：考核预算调整的及时性和程序的正确性。
预算分析考核：考核预算执行结果的分析能力。
考核指标
共性指标：包括预算编制准确性、预算执行进度、预算调整及时性、预算决算完整性等。
个性指标：根据各部门、各单位业务特点和工作重点设置。
考核程序
自评：预算绩效管理主体自我评价。
复评：上级财政部门对下级财政部门、预算部门进行复评。
评价结果运用：作为预算安排、资金分配、政策调整的重要依据。
考核结果及应用
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格。
对考核结果为优秀的预算绩效管理主体给予奖励。
对考核结果为不合格的预算绩效管理主体进行整改。
预算审计
定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题。
预算年度终了，向董事会或经理办公会报告预算执行情况。
预算信息公开
将预算信息公开透明，接受内部和外部的监督。
预算奖惩
根据预算考核结果，对预算执行好的部门或个人给予奖励。
对预算执行差的部门或个人进行惩罚。
预算管理考核办法
遵循客观公正、突出重点、指标考核、绩效挂钩的原则。
考核分为季度考核和年度考核。
考核内容包括预算指标考核、预算工作质量考核。
考核结果纳入绩效考核，影响奖惩。
以上是预算考核管理办法的概要，具体实施时可能需要根据企业的实际情况进行调整。
