标杆管理三阶段分别是 组织策划、项目实施和持续完善。
组织策划
标杆管理的起始阶段，主要工作包括选取标杆对象，通过行情对比确定内部标杆、行业标杆和综合标杆。
这一阶段需要对企业自身的现状进行详细分析，明确需要改进的领域，并制定初步的标杆管理计划和目标。
项目实施
在组织策划的基础上，实施团队会深入了解标杆企业的先进指标和成功要素，并在自身企业中实施相应的改进措施。
项目实施阶段涵盖了从项目勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备到竣工验收的全过程。
这一阶段强调将标杆管理的理念和方法应用到实际工作中，以实现企业绩效的提升。
持续完善
项目实施完成后，进入持续完善阶段。这一阶段需要重视标杆管理效果的评价，识别实施过程中的成功经验和不足之处，并进行改进。
通过不断的测量、分析和持续改进，企业逐步提高自身的管理水平和经营绩效，最终实现赶超一流企业的目标。
标杆管理是一个系统的、持续的过程，通过不断寻找和研究行业最佳实践，企业可以实现自身绩效的持续提升和竞争优势的构建。
