对管理人员的贡献考评主要包括以下几个方面：
达标绩效评价
通过与实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员。
评估管理人员是否达到了既定的、可核实的目标及其完成情况。
管理绩效评价
考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能。
分析管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，包括决策能力、用人能力、沟通能力、创新精神和正派作风等方面。
领导能力评价
评估管理人员在领导部署、提高工作效率、达成工作计划和目标方面的能力。
包括领导方式、策划能力、灵活运用部署等方面。
个人素质和能力评价
评价管理人员的心理素质、业务能力、决策能力、应变能力等。
考察他们是否具备现任职务所要求的能力和素质，以及任现职后素质和能力是否有所提高。
其他相关评价
包括对管理人员在团队管理、影响力、培养他人能力、带领团队能力等方面的评价。
还会涉及市场分析能力、责任感等方面。
综上所述，对管理人员的贡献考评是一个多维度的过程，涵盖了达标绩效、管理绩效、领导能力、个人素质和能力等多个方面。通过这些评价，可以全面、客观地评估管理人员的实际贡献和潜力，为他们的职业发展提供有针对性的指导和支持。
