6S管理是一种源自日本的企业现场管理方法，它包括以下六个核心要素：
整理 （Seiri）：
区分工作环境中必要和不必要的物品，去除不必要的物品，减少杂乱无章，提高工作效率。
整顿 （Seiton）：
对必要的物品进行有序的存放和标识，确保每样东西都有固定的存放位置，便于快速取用和管理。
清扫 （Seiso）：
清洁工作区域，保持环境整洁，预防设备故障和维护工作环境的安全。
清洁 （Seiketsu）：
维护整理、整顿和清扫的成果，形成标准化的清洁制度，确保持续的清洁状态。
素养 （Shitsuke）：
培养员工遵守规则和程序的习惯，提升员工的自律性，形成良好的工作态度和行为规范。
安全 （Safety）：
确保工作场所的安全，预防事故发生，保护员工的健康和生命安全。
6S管理的目的是通过持续的改进和标准化，创造一个高效、有序、安全的工作环境，提升员工的工作效率和质量意识，最终提高企业的生产效率和竞争力
