建立健全的管理制度
明确各工作岗位的职权，确保责任到人。
重新建立绩效考核制度，激励员工工作热情，强化管理效果。
简化管理制度
对复杂的管理制度进行修改或删减，确保制度简洁、高效。
确保所有制度或办法首尾相应、环环相扣，避免重复和遗漏。
避免问题重复发生
通过有效的管理和培训，减少人力资源的浪费。
定期对工作流程进行审查，发现并纠正问题根源。
引进并用好人才
最大限度地发挥各类人才在公司的作用，引进新鲜血液的同时挖掘内部现有人才。
确保人才任用与公司企业文化相契合，发挥最大效用。
加强部门间沟通
各部门之间要保持高度和谐，加强感情沟通，确保信息资源的实时性和有效性。
对于重要文件和政策，要全面及时地落实，特别是销售和财务部门之间的沟通。
以事实为依据
在工作过程中，一切要以事实为依据，进行辩证分析，避免凭空发言。
及时沟通常见问题，没有调查就没有发言权，确保发言有根据。
提高工作效率
将一些事情归类总结，形成制度或流程，避免重复劳动。
及时下发公司政策，确保各部门及时了解和执行，避免影响信誉和工作积极性。
明确工作范围和职责
对非专利部门人员的工作职能进行汇总，明确每个人的工作范围，便于问题解决和职责分配。
优化考勤制度
实行刷卡考勤制度，确保考勤的公正性和公开性，提高员工的工作积极性。
增加员工福利
购置体育器材，如羽毛球、乒乓球等，提供饭后消遣时间，同时锻炼身体，提高抗病能力。
倡导节约文化
养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，节约用电成本。
鼓励员工节约用纸，二次利用书写过的纸张，降低办公费用。
公开奖励和惩罚
设立公开的奖励和惩罚机制，激励员工积极参与公司发展，提高工作质量。
加强员工培训
定期进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力和工作效率。
建立利益共同体
通过设置奖励机制，促使老员工或部门主管真心实意地帮助新员工成长，共同为公司创造更多利润。
鼓励创新
开展“我为企业献一计”活动，征集全体职工的建议，设立评审小组对建议进行评选和奖励，激发员工的创新热情。
这些建议涵盖了管理制度、人才管理、沟通协作、工作效率、员工福利等多个方面，旨在推动公司的全面发展和持续进步。希望这些建议能对公司的未来发展有所帮助。
