监理单位在建设项目中的职责主要包括：
质量控制
监督施工过程中的各项技术标准、规范、图纸及施工方案的执行情况，确保工程质量符合规定要求。
进度控制
对工程建设进度进行监督，确保施工进度符合规定要求，并协调解决进度问题。
成本控制
管理工程成本，监督和控制各承包商的报价和费用，确保总成本在预算之内。
安全与风险控制
关注工程安全和风险，确保安全措施得到落实，定期进行安全检查，识别和评估潜在风险。
合同管理
监督工程设计、施工、材料采购、合同、计量支付等方面，确保合同规定的各项义务和责任得到履行。
沟通与协调
协调设计、施工等相关单位之间的联系，确保合作无障碍，沟通畅通。
问题处理
对建设过程中出现的问题、矛盾及其他事项进行指导、协调解决，并给出合理化建议。
文档管理
编写技术、质量、安全监督报告，及时向招标人提交相关信息，保证信息传递的有效性。
验收管理
对工程完成后进行质量验收，对不合格的工程进行申报封存、返修或重新施工。
前期准备与现场管理
协助业主进行项目策划、评估投资风险、确定工程建设标准等，并经常到施工现场进行监督和管理。
变更管理
对工程建设过程中出现的变更进行审查和管理，确保变更的合理性。
技术咨询和建议
为建设项目提供技术咨询和建议，帮助项目团队解决技术问题和开展技术创新。
监理单位通过上述职责，确保建设项目的质量、进度和成本符合相关标准和规范，并为项目提供技术支持和咨询
