项目管理的总体目标和基本要求如下：
总体目标
在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。这一定义体现了项目管理旨在高效利用可用资源，以达到或超越项目设定的目标和期望。
基本要求
前期调查与资料收集：进行项目前期调查，收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，并为决策层提供建议。
需求分析与策划：对项目进行详细的需求分析和策划，明确项目的目标和范围。
系统设计：对项目的组成部分或模块进行完整系统设计，确保系统的整体性能和可靠性。
目标与计划制定：制定项目目标及项目计划、项目进度表，明确项目的关键路径和里程碑。
执行与控制计划：制定项目执行和控制的基本计划，包括风险管理计划和变更管理计划。
信息系统建立：建立项目管理的信息系统，以支持项目的信息化管理和决策。
进程控制与协调：进行项目进程控制，协调项目团队内部和外部利益相关者的沟通与协作。
成本跟踪与分析：跟踪和分析项目成本，确保项目在预算范围内完成。
问题、风险与变化管理：记录并向上级管理层传达项目信息，管理项目中的问题、风险和变化。
团队建设与培训：进行项目团队建设，组织项目培训工作，提升团队整体能力和效率。
绩效考核：进行项目及项目经理的考核，确保项目目标的实现。
政策与方针理解：理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
这些目标和要求共同构成了项目管理的核心框架，确保项目能够在有限资源条件下高效、有序地推进，最终实现项目的成功交付。
