提炼切合实际的企业文化核心理念需要从以下几个方面入手：
追溯企业发展历程
认清企业从哪里来，梳理企业的优秀文化积淀和关键成功要素。
总结归纳企业的优秀文化基因，明确企业之所以走到现在的理由。
关注企业发展现状
搞清企业现在哪里，了解当前的经营管理现状、整体思维模式及行为模式。
通过全面系统剖析企业现状，找出企业还缺少什么。
着眼企业发展未来
弄清企业到哪里去，考虑外部经营环境的变化、经营策略的调整、员工及客户的期望等。
归纳出企业的关键价值驱动要素，明确企业还需要什么。
深入挖掘和扬弃
审视现有文化中不符合甚至阻碍企业发展的部分，果断摒弃。
参考跨行业或同行业优秀企业的先进文化元素，加以利用，以适应市场竞争和企业整体战略实现的需要。
成立专门部门
组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责，并与专业咨询机构合作。
召开项目启动会，讲解企业文化的定义及其重要作用，确保提炼工作的顺利进行。
全面调查
通过问卷调查、访谈、座谈会等多种方式，面向企业各阶层员工，对企业文化的现状和建设需求进行全方位调查。
征集员工对企业理念内容的建议，加强企业与员工之间的凝聚力。
系统分析
对前期收集的大量调查资料进行系统的归类整理、数据统计和深入分析。
确立理念体系的结构和核心理念的提炼方向，梳理每一项理念的真实内涵。
提炼表达
在完整梳理每一项理念真实内涵的基础上，完成务实而精辟的语言表达。
提炼出的理念文字要简练、优美、上口，确保易于理解与传扬。
明确核心理念
企业的核心理念应定义企业的使命、愿景和基本的道德标准。
通过深入企业内部调研和广泛讨论，提取符合自身特色且能激发员工共鸣的核心价值观。
确立制度与行为规范
对企业核心理念逐级解码，明确每一类制度、行为规范应体现的理念关键要素。
制度的约束与行为规范的倡导是企业文化落地的重要路径。
通过以上步骤，企业可以提炼出真正切合自身实际的文化核心理念，从而提升企业的整体竞争力和员工的归属感。
