企业文化发展的研究阶段可以划分为以下几个阶段：
倡导阶段
企业高层领导人在对企业经营中的各种关系有了一定认识后，形成处理这些关系的标准和要求，从而建立起个人的价值观念。
标准化阶段
将个人价值观念所表现的标准和要求转化为强制实施的规章制度。
习惯化阶段
通过不断重复和强化，使价值观念成为员工自觉遵循的行为习惯。
调研阶段
通过资料研读、访谈调研和问卷调研等方式，梳理出组织的历史优秀文化基因、现状管理问题及未来期望认知，并提出管理提升建议。
体系形成阶段
在调研基础上，形成包含组织使命、愿景、价值观、管理理念、企业精神、行为准则等内容的文化体系，并设计印刷成册供组织内人员学习。
深植实施阶段
通过文化培训、文化研讨、主题活动、文体活动等形式，将文化体系的核心理念渗透到组织的管理实践中，改善组织各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，实现文化团结人、激励人的目的，提高组织绩效。
能人文化阶段
企业在草创阶段，由于管理制度不完善，主要依靠创始人或能人治理，企业文化特点是人治成分较多。
强人文化阶段
企业依靠强人来治理，分为圣主型和老板兼任总经理等形式，企业文化以人治为主。
执行型企业文化阶段
企业文化主要表现为规范化和制度化，强调靠规范化的运作而非单一的人治。
初始阶段
创立初期，企业文化的重点是活下来，较少关注文化建设。
发展阶段
企业在成长壮大过程中进行文化塑造，形成具有代表性的企业文化。
成熟阶段
企业在稳定运营阶段进行文化创新，保持文化的活力和适应性。
变革阶段
在企业转型升级过程中进行文化重塑，以适应新的发展需求。
这些阶段并不是孤立的，它们相互关联、逐步演进，共同推动企业文化的发展和完善。企业可以根据自身实际情况，有针对性地进行文化建设和管理。
