改变企业文化是一个复杂而长期的过程，需要企业领导者和员工的共同努力。以下是一些建议，可以帮助企业逐步改变原有的企业文化：
明确愿景和目标
企业领导层需要明确定义新文化的特点和为何这种改变对公司至关重要。这不仅是一个战略上的转变，更是对公司核心价值观和行为准则的重塑。
领导层的承诺和示范
领导者不仅要在言语上支持文化的变革，更要通过行为来示范新文化。正如甘地所言：“你必须成为你希望看到的变化。”领导者的行为和态度可以极大地影响员工对于新文化的接受和实践。
员工的参与和认同
改变企业文化需要所有员工的参与和支持。这意味着领导层需要与员工进行有效沟通，理解他们的观点，并让他们成为变化过程的一部分。
征求员工反馈
在重新设想公司文化时，应该首先审视现有的文化，并向员工发送调查，了解他们对公司文化的看法和期望。这有助于找到文化改革的切入点。
建立或重新定义核心价值观
每家公司都需要明确的价值观。这些价值观应该反映公司的核心信念和目标，并能够激励员工。重新定义价值观有助于确保它们与公司新的发展方向一致。
采用新的工具和技术
公司所使用的工具对文化影响很大。采用新的工具和技术可以帮助员工更好地协作和沟通，从而支持新文化的实施。
培训和教育
提供培训和发展机会，帮助员工适应新文化，特别是当新文化涉及到新的技能和行为方式时。这不仅是关于技能的提升，更是关于思维方式和工作态度的转变。
持续宣传和沟通
企业理念要得到全体员工的认同，就必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释。企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等都应该成为企业文化宣传的工具。
创造危机感
在一定程度上大力宣扬和制造危机感，开始文化改革工作。这有助于激发员工的紧迫感和参与度。
持续改进
改变企业文化是一个持续的过程，需要不断地评估和调整。通过循环往复的过程，逐步巩固和强化新的文化。
通过以上步骤，企业可以逐步实现文化的转变，从而提高员工的归属感和工作效率，最终推动企业的持续发展。
