企业文化多元化与企业文化多样化虽然都涉及到文化的不同形式和组合，但它们之间存在一些区别：
定义上的差异
企业文化多元化：指的是在某种程度上相似但有所不同的员工组合。这种多元化通常与员工的性别、种族等容易识别的特性相关联。
企业文化多样化：指的是企业内不同的文化形式共存，例如儒家文化、大和文化的融合等。这种多样化强调的是不同文化形式的共生和多样性。
侧重点不同
企业文化多元化：侧重于员工背景和特性的不同，强调的是在单一企业内不同背景员工的组合和共存。
企业文化多样化：侧重于企业所采用的不同文化形式和管理实践，强调的是多元文化在企业内部的融合和应用。
实施层面
企业文化多元化：更多关注于员工层面的多样性和包容性，以及如何管理和利用这种多样性来提升企业的竞争力和创新能力。
企业文化多样化：更多关注于企业文化的多元表现形式和传播方式，以及如何通过文化多样性来增强企业的市场适应性和全球竞争力。
科学性和实施
企业文化多元化：更强调科学性和系统性，关注如何在企业内部建立一套有效的多元化管理体系，以应对多元文化带来的挑战。
企业文化多样化：更侧重于实施和推广，关注如何通过各种渠道和方法将多元文化融入企业的日常运营中，形成具有特色的企业文化。
总结来说，企业文化多元化主要关注员工背景和特性的不同组合，而企业文化多样化则关注企业内不同文化形式的融合和应用。两者在企业管理和运营中都有其重要性，但侧重点和实施方法有所不同。
