如何评价要被提拔的人
1、该同志能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物科学决定形势，把握时代要求，总揽发展全局，能用心扩大经济总量，努力提升发展质量水平。
2、缺乏自我管理能力：无法有效管理自己的时间和任务，需要提高自我管理能力。
3、以下是一些可能存在的优缺点：
4、在单位中表现出来的领导力，包括组织协调能力、沟通能力、团结协作能力等。
5、团队合作能力强：能够积极与他人合作，达成团队目标。
6、健全干部选拔任用工作监督机制，加强干部选拔任用工作全过程监督。
7、领导能力强：提拔人员通常具备出色的领导才能和管理能力，他们能够有效地激发团队成员的积极性和创造性，达成组织目标。
8、针对提拔人员的评价：平时工作过程当中认真负责，表现优异，为公司做出巨大贡献。生活当中团结公司员工，具有较强的组织能力和领导能力。
9、缺乏创新意识：缺乏创新意识和创造力，需要进一步提高创新能力。
10、结论：提拔人员的优缺点是同时存在的。
11、经过一段时期的考察，班子成员对你的工作能力比较满意，委托我代表班子成员向你传达一个决定，认任你为XX部的负责人，不要辜负大家对你的期望。
12、工作经验不足：缺乏实际工作经验，需要进行更多的实践和学习。
13、内容延伸：要提拔员工，需要综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，并进行适当的培训和引导，以期能够更好地发挥其所长，从而达到公司的利益最大化。
14、学习上还不够系统。要知道，学习永远无止境。
15、贯彻干部选拔任用工作“四项监督制度”，营造风清气正的选人用人环境。
16、同时，也需要考虑员工的职业规划和公司业务发展的需求，确保提拔能够发挥最大的效益。
17、我不服气，找我们领导，问他为什么
