领导的作用主要体现在以下几个方面：
指挥作用
领导者帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。
领导者通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标。
协调作用
领导者协调员工之间的关系和活动，解决内部存在的矛盾，把组织成员团结起来，共同朝着组织的目标前进。
领导者将员工根据其长处、性格、处事方式等分配到最佳位置，发挥出团队作战的最优水平。
激励作用
领导者为员工排忧解难，激发和鼓舞他们的斗志，发掘、充实和加强他们积极进取的动力。
领导者激发员工的工作热情，使其在工作中保持高昂的积极性，并自觉地做出自己的贡献。
塑造和引导作用
领导者通过自己的行为和决策，为组织设定方向和目标，引导组织成员朝着共同的目标努力。
领导者帮助组织成员明确自己的地位和责任，使他们体会到个人与组织是紧密联系在一起的，从而自觉地服从组织目标。
组织和协调资源
领导者能够组织和协调各方面的力量和资源，帮助群体实现共同目标。
综上所述，领导者在组织中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备清晰的指挥和协调能力，还需要有激励和引导团队的能力，以帮助组织实现其目标并促进成员的个人发展。
