领导决策的要素主要包括以下几个方面：
决策者
决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。
决策者处于决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。
决策者的素质、能力、水平直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。
决策目标
决策目标是指决策所要达到的目的。
决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
决策备选方案
领导决策本质是一种选择方案的活动。
对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。
决策情势
决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。
一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。
决策后果
决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。
一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。
此外，决策者的心理素质也对领导决策有着重要的影响。心理素质包括智力因素、情感因素、意志因素和个性因素，这些因素综合决定了一个领导者的决策能力和效果。
建议在实际决策过程中，领导应充分考虑这些要素，确保决策的科学性、合理性和有效性。
