项目建设前期工作主要包括以下几个阶段：
项目建议书阶段
也称为预可行性研究阶段，项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一工程项目的建议性文件，是对拟建项目轮廓的设想。项目建议书一般由项目业主单位编制，并需报行业主管部门审查及省发改委审批。
可行性研究阶段
在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和相关部门的批准，为投资决策提供科学依据。
方案设计阶段
提供概念性的设计框架，展示项目的轮廓和说明。方案设计为初步设计，为后续的详细设计和实施提供基础。
环保计划与职工健康计划
评估项目对环境的影响，并制定相应的环保措施。同时，制定职工健康计划，确保项目建设和运营过程中员工的健康安全。
人员和机构组织形式
确定项目的管理团队和人员配置，明确各自的职责和任务，确保项目团队能够高效协作。
资金使用规划
制定项目的投资预算和资金使用计划，确保项目有足够的资金支持。
项目立项与决策分析
包括项目需求分析、市场需求预测、技术可行性分析等，明确项目的具体目标、任务和预期成果。
土地及资源配置
进行土地征用与选址分析，明确项目的土地使用计划。同时，制定资源配置计划，包括人力资源、物资资源和技术资源的配置。
项目融资与资金筹措
评估项目的投资需求，制定融资方案，并通过各种途径筹措资金，确保项目的顺利进行。
环境影响评价与审批手续
对项目进行环境影响评价，确保项目符合相关法规和环保要求，并取得必要的审批手续。
项目规划原则与目标
明确项目的规划原则和目标，制定项目的总体布局、工程设计、施工方案等。
施工组织
包括施工队伍的组建、施工计划的制定、施工现场的管理等，确保施工工作能够顺利进行。
质量控制和安全管理
加强项目质量和安全管理，确保工程质量和施工安全。
这些前期工作为项目的顺利实施提供了全面的准备和保障，确保项目能够按照既定的时间、成本和质量要求顺利进行。
