市场环境分析方法主要包括以下几种：
SWOT分析
定义：SWOT分析是一种企业战略分析方法，通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来制定战略。
示例模型：
优势（S）：企业内部的技术、品牌、管理等优势。
劣势（W）：企业内部的财务困境、人才短缺、技术落后等劣势。
机会（O）：市场新需求、政策支持、行业增长等机会。
威胁（T）：竞争对手、市场饱和、政策变化等威胁。
PEST分析
定义：PEST分析是一种宏观环境分析方法，用于评估政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面对企业的影响。
示例模型：
政治（Political）：政府政策、法规、贸易协定等。
经济（Economic）：经济增长、通货膨胀、利率、汇率等。
社会（Social）：人口结构、消费习惯、教育水平、文化等。
技术（Technological）：新技术发展、研发投入、技术普及等。
波士顿矩阵
定义：波士顿矩阵是一种用于企业产品组合分析的方法，通过评估产品的市场增长率和市场占有率，将产品分为四类：明星、金牛、问题儿童和瘦狗。
示例模型：
明星产品：高增长、高市场占有率。
金牛产品：高增长、低市场占有率。
问题儿童产品：低增长、高市场占有率。
瘦狗产品：低增长、低市场占有率。
波特五力分析
定义：波特五力分析是一种评估行业竞争强度的工具，包括行业内现有竞争者的竞争、潜在竞争者的进入、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
示例模型：
现有竞争者的竞争：行业内企业之间的竞争程度。
潜在竞争者的进入：新企业进入市场的难易程度。
替代品的威胁：其他产品或服务对现有产品的替代程度。
供应商的议价能力：供应商对企业的影响力。
买家的议价能力：买家对企业的影响力。
安索夫矩阵
定义：安索夫矩阵是一种用于企业战略选择的工具，通过评估企业在市场中的产品/市场组合和增长向量，帮助企业确定战略方向。
示例模型：
市场渗透：在现有市场中增加市场份额。
市场开发：开发新市场或现有市场的潜在需求。
产品开发：开发新产品或服务。
多元化：进入新的市场或行业。
市场集中度分析
定义：市场集中度分析通过计算市场中的主要参与者（如CR4、HI）来评估市场的竞争程度。
产品差异化分析
定义：产品差异化分析评估不同产品或服务在功能、品牌、价格等方面的差异，以了解企业在市场中的竞争地位。
进入壁垒分析
定义：进入壁垒分析评估企业进入新市场或行业的难易程度，包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒等。
标杆企业分析
定义：标杆企业分析通过研究市场领域里排名靠前、市场份额较大的企业，了解行业最佳实践和成功策略。
这些方法可以帮助企业全面了解市场环境，制定有效的市场战略，从而在竞争中获得优势。建议企业根据自身情况和市场环境选择合适的分析方法，进行系统分析，以做出明智的决策。
