采购工作的职责及内容可以总结如下：
采购计划与需求确认
根据公司长期计划和年度经营目标，制定采购目标和计划。
审核各部门提交的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单。
组织实施市场调研，预测和跟踪公司采购需求，编制采购预算和计划。
供应商选择与管理
选定价格合理、货物质量可靠、信誉好的供应商，建立长期战略同盟。
对供应商进行评审和考核，及时更新《合格供应商一览表》。
跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。
采购执行与合同管理
签订和审核采购合同，确保合同条款合适，风险考虑全面。
监控合同的执行情况，确保按时交货。
协商和重新商议合同条款，管理与供应商的合同关系。
成本控制与预算管理
编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本。
采购价格审核、预算和报价，达到有效的成本控制。
向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支。
物料采购与跟单
订购单的下达和物料交期的控制。
材料市场行情的调查，查证进料的品质和数量。
跟进物料交货异常信息，反馈日报表。
安排交税和运费。
内部协调与沟通
与相关部门（如销售、运营、财务等）进行沟通协调，确保采购计划的顺利执行。
定期向上级汇报采购进度和结果，确保信息的透明和及时传递。
记录保存与统计
保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。
对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管。
其他职责
监控和遵循适用的法律法规。
跟踪装载的货物，确保按时到达。
评价并监控合同的执行，确保与合同合约一致。
协助做好有关物资采购工作的事项。
这些职责和内容共同构成了采购工作的全面框架，旨在确保公司能够以合适的价格、在合适的时间、从合适的供应商处采购到合适数量和质量的物资，同时有效控制成本和维护良好的供应商关系。
