精益生产管理（Lean Production Management）是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心的生产管理模式。它的目标是使企业以最少的投入获取成本和运作效益的显著改善，通过科学合理的制造体系组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，提高企业适应市场变化的能力。
精益生产管理具有以下特点：
客户需求拉动：
精益生产管理强调以满足客户需求为出发点，通过快速响应市场变化来调整生产活动。
消灭浪费：
精益生产的核心理念是消除生产过程中的所有浪费，包括等待时间、不必要的运输、过度加工、库存、过度生产、缺陷产品等。
持续改进：
精益生产管理倡导持续改进的文化，通过不断的改善过程来提高效率和质量。
准时化生产（JIT）：
精益生产采用准时化生产方式，即在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，以减少库存和浪费。
看板管理（Kanban）：
通过看板系统来传递生产信息，实现生产过程的透明化和可视化。
多品种小批量生产：
精益生产适应多品种小批量生产的环境，通过灵活的生产系统来满足客户的多样化需求。
精益生产管理最早起源于日本丰田汽车公司，其理念和方法已经广泛应用于全球制造业和其他行业，并演变为一种管理哲学和企业文化。通过实施精益生产管理，企业能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并增强对市场变化的快速响应能力。
