5S现场管理包括以下五个方面的内容：
整理（SEIRI）
目的：对工作现场的物品进行分类和清理，去除不需要的物品，保留必要的物品，使工作现场更加整洁有序。
实施要领：
对每件物品判断是否必要，区分必需品和非必需品。
去除不需要的物品，包括原辅材料、半成品、成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
对必需品进行定量，明确放置位置，挂牌明示。
制定废弃物处理方法，每日自我检查。
整顿（SEITON）
目的：对工作现场的物品进行排列和整理，使其更加整洁、美观和有序。
实施要领：
采用“三定”原则，即定点、定容、定量，规范物品的放置。
对重要文件和资料进行标识和分类，便于查找和使用。
清晰划分工作区域，确保通道畅通，提高工作效率。
清扫（SEISO）
目的：对工作现场进行清洁和消毒，保持其干净、整洁和卫生。
实施要领：
建立清扫责任区，执行例行扫除，清理脏污。
调查污染源，予以杜绝或隔离。
制定清扫基准，作为规范。
清洁（SEIKETSU）
目的：对工作现场进行维护和保养，确保其整洁、美观和有序。
实施要领：
制度化、规范化前面的3S（整理、整顿、清扫）工作。
定期检查设备运行情况和维护保养情况，及时发现和处理设备故障和不安全因素。
对常用工具和设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和使用寿命。
素养（SHITSUKE）
目的：培养员工良好的工作习惯，提高文明礼貌水准，营造团体精神。
实施要领：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
开展各种精神提升活动，如晨会、礼貌运动等。
5S现场管理的最终目的是提升人的品质，包括革除马虎之心、养成认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯以及文明礼貌的习惯。
