影响组织结构设计的因素包括：
企业战略：
企业的战略选择直接影响组织结构的设计。不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务的设计，以及工作重点的改变，促使企业内部各项管理职务及其部门之间的关系发生变化。
企业环境：
企业内外部环境对企业组织设计的影响主要表现在三个方面：一是对企业组织结构的整体特征产生影响；二是对企业内部各部门的关系产生影响；三是对企业内部管理职务和部门的设计产生影响。
技术水平：
技术及技术设备的水平不仅关系企业的经营效率和效果，而且影响工作内容划分、职务设定，以及对员工的素质要求。现代企业广泛使用先进技术和机器设备，其自身的运转规律，决定了对企业生产经营系统结构的设计与完善不能主观、随意地进行。
组织规模：
组织规模对组织结构的设计也有显著影响。随着企业规模的扩大，组织结构需要相应地进行调整，以适应规模变化带来的管理需求。
人员素质：
企业人员的素质，包括知识、技能、经验等，也会影响组织结构的设计。高素质的员工可能更适合灵活、创新的组织结构，而低素质的员工可能更适合稳定、规范的组织结构。
企业发展阶段：
在组织发展的不同阶段，要求有与之适应的组织结构形态。例如，创业阶段可能需要更加灵活、高效的组织结构，而成熟阶段可能需要更加规范、稳定的组织结构。
企业文化：
企业文化对组织结构的设计也有影响。不同的企业文化可能需要不同的组织结构来支持，例如，强调团队合作的文化可能需要更加扁平化的组织结构。
社会文化：
社会文化背景也会影响组织结构的设计，例如，不同国家和地区的文化差异可能导致不同的管理风格和结构。
技术及其变化：
新技术的出现和应用不仅影响组织活动的效果和效率，还会改变组织结构的形式。例如，信息技术的普及使得组织结构趋向于扁平化，提高了内部协调效率。
企业外部条件：
企业外部条件，如市场环境、竞争对手、法律法规等，也会对组织结构的设计产生影响。
综上所述，影响组织结构设计的因素是多方面的，企业需要综合考虑这些因素，选择适合自己发展的组织结构。
