人员配备原则主要包括以下几点：
任人唯贤原则：
在人事选聘方面，应大公无私、实事求是地发现和使用人才，重视和发挥确有真才实学的人。
程序化、规范化原则：
员工选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定选拔标准和聘任程序，以保证选聘到的人才能够为组织的发展做出贡献。
因事择人、因材器使原则：
员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，根据职位对人员的实际要求选拔和录用各类人员，同时根据人的能力和素质安排不同要求的工作。
量才使用、用人所长原则：
根据每个人的能力大小安排合适的岗位，注重发挥人的长处，避免求全责备。
动态平衡原则：
使能力发展充分的人从事更重要的工作，同时识别并调整不符合职位要求的人，实现人与职位、工作的动态平衡。
经济效益原则：
组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，避免盲目扩大职工队伍或单纯为解决职工就业。
这些原则共同构成了人员配备的框架，旨在确保组织能够高效、合理地利用人力资源，实现组织目标和任务的顺利完成。
