项目质量管理体系通常包括以下几项内容：
质量标准保证体系
包括一系列的质量手册、程序文件、质量计划表和质量记录文件。
建立质量标准体系需要遵循精确量化的质量指标、具体明确的质量要求以及统一的术语说明。
组织架构保证体系
涉及较高层领导在质量管理体系中的角色、全体员工的参与方式和程度，以及专业质量管理人员的配备及其角色。
规章制度保证体系
包括操作流程的规范制度、信息管理的规范制度以及检验程序和变更程序的操作规程等。
持续改进保证体系
持续改进活动通常包括培训、检查、评比、问题分析和征集建议等，旨在提升产品质量、服务过程和质量管理体系。
资源配置保证体系
涉及设备要素（如质量检验设备）、原材料要素（如质量认证体系）和人才要素（如合格的工作人员和质量管理人才）。
项目施工质量目标
明确并符合质量总目标的要求，从时间和空间角度进行分解。
项目质量计划
根据企业的质量手册和项目质量目标编制，包括施工质量工作计划和施工质量成本计划。
思想保证体系
通过全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立强烈的质量意识。
组织保证体系
建立健全各级组织，分工负责，形成有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。
工作保证体系
通过施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行质量控制。
认证定义
项目质量管理体系认证证书是对整个项目质量进行把控和管理过程的认证，涵盖服务要求、管理要求和认证评估要求。
法律依据
涉及建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责的相关规定。
信息化质量控制手段
采用信息化手段使质量控制标准化、质量评价数据化。
项目质量管理小组
由项目经理领导，负责整个项目的质量监督管理工作。
质量控制流程
包括事前、事中和事后质量监控程序，以及阶段质量控制要点。
质量管理制度
建立并完善项目质量管理制度和工程质量缺陷及事故报告与调查处理等保证措施。
GJB9001C质量管理体系标准
包括质量管理的要求、管理责任、资源管理、产品实现、测量、分析与改进等内容。
这些内容共同构成了项目质量管理体系，旨在确保项目在质量方面能够达到既定的标准和要求。
