理事会和董事会在性质、职权、组成以及应用范围等方面存在明显的区别：
性质和职权
董事会：
是公司的常设权力机构，向股东大会负责。
主要职权包括召集股东会会议、执行股东会的决议、决定公司的经营计划和投资方案、任免公司的高级职员、制定公司管理制度和决定管理机构设置、制定公司的股利分配方案和年度工作报告和财务报表等。
理事会：
主要用于学术组织、研究机构等群众团体和社会团体的领导机构组织形式上。
职权包括对公司财务进行检查、对董监高人员的监督权、纠正和起诉的权利等。
组成人员
董事会：
成员一般由公司的大股东、高级管理人员等组成，他们对公司的运营和财务状况有深入的了解和把控。
在现代企业组织理论中，允许有独立董事的存在，这主要是一种中立监督作用。
理事会：
成员组成与出资多少无关，主要是以事而成，常常是行业专家和权威人士担当。
在非赢利组织中，理事不收任何报酬也不因为在理事会工作而获得任何补贴。
应用范围
董事会：
主要用于企业的领导机构组织形式上，是股份公司的权力机构和领导管理、经营决策机构。
理事会：
主要用于学术组织、研究机构等群众团体和社会团体的领导机构组织形式上。
决策程序
董事会：
决策通常较为正式和严谨，需要经过一系列的会议程序和表决等。
理事会：
决策程序可能相对灵活一些，以适应其特定的工作性质和任务需求。
总结：
理事会和董事会在性质、职权、组成以及应用范围等方面存在明显的区别。董事会主要应用于企业，负责公司的日常经营管理和决策，而理事会则主要应用于学术组织、研究机构等社会团体，负责制定政策、监督政策执行等。两者在成员构成、职权范围以及决策程序上也有所不同，各自在不同的领域和情境中发挥着重要的作用。
