项目技术负责人的岗位职责通常包括以下几个方面：
技术管理
负责项目技术工作的全面管理，确保项目按照国家和地方的技术标准、规范执行。
组织施工技术人员学习并贯彻执行技术政策、规程、规范、标准和技术管理制度。
施工方案
负责编制施工方案、施工工艺组织设计，并向相关人员进行技术交底。
组织图纸会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
质量控制
组织施工项目的质量评定，参与隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
负责质量事故的处理，制定质量通病的防治措施。
安全管理
执行相关安全技术标准、规范、规程，确保项目安全施工。
组织施工前的安全技术交底，参与安全教育和安全事故的调查分析。
进度管理
根据公司下达的进度目标，编制项目详细的进度计划。
协调项目团队和公司支撑资源，确保项目按时完成。
成本管理
参与项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
控制项目成本，确保项目经济效益。
资料管理
负责编制竣工技术文件资料，参与竣工验收。
组织收集、整理各项施工资料，确保资料的完整性和准确性。
沟通协调
协调项目团队内部以及与业主、设计、监理单位等外部单位的技术沟通。
解决施工过程中遇到的技术问题，确保项目顺利进行。
新技术应用
积极应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
推动研发效率和质量持续提升，并在团队内推广应用。
其他职责
参与售前工作，协助售前方案架构师完成项目交付计划。
负责项目销售数据的统计与分析，为公司的销售策略提供决策依据。
处理项目相关的财务和行政事务，确保项目运作的顺畅。
这些职责可能因具体项目、公司规模、行业特点等因素而有所差异。项目技术负责人需要具备全面的技术知识、管理能力和良好的沟通协调能力，以确保项目的顺利进行和成功完成
