管理机制是指管理系统的结构及其运行机理，它包括多个方面，具体如下：
人员流、物质流、信息流、能量流以及管理理念与思维、管理文化与伦理、管理使命与责任、管理心理与行为、管理职能与岗位、管理形式与方法、管理技术与手段、管理规程与工具等按一定的结构、关系、规则、程序、工艺等在相应时空中的有机集成、系统关联、有序互动以及整体优化、良性循环、持续进化。
考核机制、监督机制、激励机制、协调机制、控制机制、指挥机制、预防机制等。
强化组织领导机制、强化激励监督机制、健全经费保障机制、明确建立制度的范围、确定制度的类别、理顺制度的结构、全面清理各级各项工作制度和规定、对一些过时的要废止，以不断完善和制订适应新形势、新任务的管理制度等。
运行机制、动力机制、约束机制。其中，运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理；动力机制是指管理系统动力的产生与运作的机理，主要由利益驱动、政令推动和社会心理推动三个方面构成；约束机制是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理，包括权力约束、利益约束、责任约束和社会心理约束。
管理结构及其运行机理，包括组织功能与目标、组织的基本构成方式、组织结构、环境结构等，管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理。
综上所述，管理机制是一个多层次、多维度的系统，涉及人员、物质、信息、能量等管理要素，以及管理理念、文化、伦理、责任、心理、行为、职能、岗位、方法、技术、手段、规程、工具等多个方面。这些要素和方面通过一定的结构、关系、规则、程序、工艺等有机集成，形成管理系统，实现整体优化和持续进化。
