EPC项目，全称为 工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction），是一种 工程项目总承包模式。在这种模式下，一个公司（总承包商）受业主委托，按照合同约定，承担工程项目的规划、设计、采购、施工以及试运行等全部或若干阶段的工作，并对工程的质量、安全、费用和进度负全部责任。
EPC项目的主要特点包括：
一体化管理：
EPC项目将工程设计、采购和施工三大阶段整合在一起，由一个总承包商负责，实现各阶段的无缝衔接和高效管理。
责任明确：
在EPC模式下，建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
风险转移：
业主通过合同将项目风险转移给总承包商，减少自身在项目执行过程中的管理和协调压力。
成本控制：
由于EPC项目采用固定总价合同，业主可以更好地控制项目成本和预算。
进度保证：
总承包商负责项目的进度管理，有助于确保项目按时完成。
质量保障：
总承包商对工程质量负全责，通常会采用严格的质量控制措施，确保项目质量达到合同要求。
EPC项目适用于大型和复杂的工程项目，如基础设施建设、房地产开发、工业工程等，能够提高项目管理效率，缩短建设周期，降低工程造价，并确保项目的质量和进度。
