公共组织的战略管理步骤可以概括为以下四个阶段：
界定公共组织的内外环境
分析组织所处的政治、经济、社会文化、技术（PEST）等宏观环境因素。
识别组织内部的优势、劣势，以及外部环境的机会和威胁（SWOT分析）。
确定组织的使命和价值观，明确组织在社会中的角色和定位。
制定战略规划
基于内外环境分析的结果，制定组织的长期发展目标、任务和政策。
确定战略的范围、资源部署，以及战略实施的机会与威胁。
通过战略选择，确定最适合组织发展的战略方案。
实施战略规划
将战略管理方案转化为具体的行动计划和措施。
明确目标、资源配置、组织结构，并促进组织变革。
实施营销策略，确保战略目标的顺利达成。
战略评价
对战略实施的过程和结果进行持续的监督和评估。
通过绩效评估，衡量战略实施的效果，发现偏差并进行纠正。
根据评价结果，对战略进行必要的调整和改进，以确保战略目标的最终实现。
这些步骤构成了公共组织战略管理的完整流程，帮助组织在复杂多变的环境中实现其目标和使命。建议公共组织在实施战略管理时，注重各步骤之间的衔接和协调，确保战略的有效执行和持续改进。
