西蒙的决策程序通常被划分为四个阶段，这些阶段构成了一个完整的决策流程：
情报活动：
这一阶段涉及收集和分析与决策环境相关的信息，包括外部环境（如经济、技术、社会等）和内部环境（如企业资源、能力等）。
设计活动：
在收集了足够的信息之后，这一阶段的任务是开发并分析各种可能的备选方案。
抉择活动：
基于对备选方案的分析，决策者需要从中选择一个最优方案进行实施。
审查活动：
最后，决策者应对已实施的方案进行评价，以检验其效果，并根据反馈进行必要的调整。
这四个阶段中的每一个都是一个复杂的决策过程，需要决策者综合考虑多方面的信息和因素。
