内部控制制度的内容主要包括以下几个方面：
内部环境
包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
风险评估
涉及及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，并合理确定风险应对策略。
控制活动
根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
信息与沟通
涉及及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
内部监督
包括对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，并及时发现内部控制缺陷进行改进。
明确合理的职责分工制度
确保决策、执行、监督等方面的职责权限明确，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
严格的审批检查制度
对重要事项进行严格的审批和检查，确保业务流程的合规性和安全性。
健全的会计制度和企业管理制度
规范财务管理活动，确保财务信息的准确性和可靠性。
严密的保管保卫制度
保护企业资产安全，防止毁损、浪费、盗窃等风险。
有效的内部审计制度
对内部控制进行独立、客观的审查和评价，确保内部控制的有效性。
胜任的工作人员
确保企业拥有具备必要技能和知识的工作人员，以支持内部控制的实施。
建立内控岗位授权制度
对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、条件、范围和额度等。
建立内控报告制度
规定报告人与接受报告人、报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等。
建立内控批准制度
对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任。
建立内控责任制度
按照权利、义务和责任相统一的原则，明确规定各有关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度。
建立内控审计检查制度
结合内控的有关要求、方法、标准与流程，明确规定审计检查的对象、内容、方式和负责审计检查的部门等。
建立内控考核评价制度
将各业务单位风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩，激励员工积极参与风险管理。
建立重大风险预警制度
对重大风险进行持续监测，及时发布预警信息，制定应急预案，并根据情况变化调整控制措施。
建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度
加强企业法律风险防范机制建设，形成由企业决策层主导、企业总法律顾问牵头、企业法律顾问提供业务保障、全体员工共同参与的法律风险责任体系。
建立重要岗位权力制衡制度
明确规定不相容职责的分离，如授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。
这些内容共同构成了企业内部控制制度的框架，旨在确保企业目标的实现、资产的安全、财务信息的准确性和合规性，以及经营活动的效率与效果。
